Міністерство освіти і науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра менеджменту
Розрахункова робота
з дисципліни “Логістика”
НА ТЕМУ:
“Обгрунтування рівня оптимізації АТ “Галичфарм”
Рівне-2010
Обгрунтування рівня оптимізації АТ “Галичфарм”
Виробництво на АТ “Галичфарм” поділяється на 3 цехи: ампельний, таблетний, хімічний. Частка виробництва кожного з них становить:
хімічного – 35%;
ампульного – 33%;
таблетного – 32%.
Крім того хімічний цех виготовляє напівфабрикати (надалі сировини, як прийнято у фармацевтичній галузі), які потім використовують при виробництві ліків.
Річна потреба підприємства в напівфабрикатах оцінюється в 7430288 грн.. Це екстракт валер’яний, лізин-есценат, корглікон, флавін, фурацилін, винна кислота, диметил сульфоксид, мукалтин, парацитамол, аспарагінова кислота.
Таблиця 1
Структура річної потреби АТ “Галичфарм” у напівфабрикатах
Сировина
Ціна,
грн./кг
Річна потреба,
кг
Оцінка сталостей споживання,
бали
Екстракт валеріаний
23
18575
3
Лізин-есценат
58
8873
2
Корглікон
92
6389
6
Флавін
34
12778
10
Фурацилін
18
21296
1
Винна кислота
23
12423
5
Мукалтин
146
7335
8
Диметил сульфоксид
170
8282
10
Парацитамол
27
7808
7
Аспарагінова кислота
31
14552
9
Рішення щодо власного виробництва була прийнята керівництвом підприємства кілька років тому і обґрунтовувалось високими витратами закупівель та неналежним рівнем якості вище названої сировини у потенційних постачальників. На сьогодні активно розвиваються сировинні ринки Азії, особливо ринки Індії та Китаю. Вони за прийнятними цінами пропонують високоякісну сировину, яка використовується підприємствами фармацевтичної галузі. Серед переліку сировини, яку АТ “Галичфарм” виготовляє самостійно.
Підприємство співпрацює з багатьма дослідницькими лабораторіями України на предмет розробки нових лікарських засобів.
Товарний асортимент АТ “Галичфарм” постійно розширюється заввдяки впровадженню у виробництво нових ліків. В майбутньому підприємство планує збільшити обсяги реалізації продукції за рахунок нарощування виробничих потужностей, розширення ринків збуту та впровадження нових ефективних технологій виробництва.
Завдання. За допомогою АВС-XYZ аналізу визначіть напрямки доцільності майбутньої співпраці із постачальниками з Азії.
Розв’язок:
Для розв’язання дилеми купівлі сировини в постачальників чи її власного виробництва на підприємстві доцільно скористатися АВС-XYZ аналізом, які дають змогу здійснити процес проектування логістичних рішень, які стосуються власного або стороннього виробництва.
У загальному випадку АВС-аналіз є методом, за допомогою якого визначають ступінь розподілу конкретної характеристики між окремими елементами якої-небудь множини. У його основу покладено припущення, що відносно невелика кількість видів товарів, які повинні неодноразово закуповуватися, складає велику частину загальної вартості товарів, що закуповуються. В основі методу АВС лежить так зване правило Паретто. Відповідно до методу Паретто безліч керованих об’єктів поділяється на дві неоднакові частини (80/20). Широко розповсюджений у логістиці метод АВС пропонує глибший поділ - на три частини. Щодо управління матеріальними запасами, метод АВС – спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N, реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму. Для проведення АВС- аналізу необхідно:
1) встановити вартість кожного товару (за закупними цінами);
2) розташувати товари за зменшенням ціни;
3) знайти суму даних про кількість і витрати на придбання;
4) розбити товари на групи залежно від їх питомої ваги в загальних витратах на придбання.
Залежно від витрат товарні запаси поділяються на три групи - А, В, С за їх питомою вагою в загальних витратах на придбання. Однак розподіл не обов’язково відбувається на три групи, число груп та їх межі вибираються дові...
